员工发展

EMPLOYEE DEVELOPMENT

肇庆宏旺环保科的“扛把子”


具有工匠精神的人总是喜欢不断雕琢自己的产品,改善自己的工艺,享受着“作品”在双手中升华的过程,对细节有执着的要求,持续提升品质、创造价值。

在宏旺,活跃着一大批具有工匠精神,饱含热情和激情的宏旺人,他们在工作中严格要求,不断精益求精。肇庆宏旺环保科的王永畅可谓是其中杰出的代表之一,他从零开始,不断学习,从一位环保领域的“门外汉”,成长为肇庆宏旺环保科的“扛把子”。

从“门外汉”到“小师傅”

王永畅初次踏上肇庆宏旺这片热土是在2014年,那时他带着满腔的热情,从无忧无虑的象牙塔来到充满挑战的宏旺,从一位宏旺新人,经过了工作的千锤百炼成为肇庆宏旺环保科的“扛把子”。王永畅坦言,是宏旺改变了他,不但改变了他的职业方向,更改变了他的人生目标。

王永畅大学的专业是机械工程,最初也是准备在肇庆宏旺的产线上成为一名专业的设备工程师。在机缘巧合下,环保科刚好有一个岗位空缺,也许是抱着对未知领域的好奇,亦或者是初生牛犊不怕虎,王永畅毅然地选择了这份对他来说既神秘又陌生的工作,从此他便扎根肇庆宏旺环保科,一干就是七年。


入职的第一天,王永畅从环保工艺流程及专业的环保知识开始了解,但这对这个“门外汉”来说无异于是在“听天书”。初出茅庐的王永畅并没有被这些晦涩难懂的专业环保知识击退,他有一股不服输的“倔脾气”,他坚信“笨鸟先飞”,别人能够做到,他一样能够做到,并且能够做到更好!

就这样,不服输的王永畅接受了环保科工作的挑战,他从实验分析员岗位开始入门。因环保知识的匮乏,他每天工作都是带着“十万个为什么”;他边学边干,把不懂的问题记录下来,随时向同事请教。强烈的求知欲和责任心让他在学习时异常刻苦。午饭之余,下班以后,一次次看实验流程、研究分析报告,他不好意思地说:“那时候甚至半夜都会打电话向同事和师傅求教,直到把问题弄懂为止。”


艰难困苦,玉汝于成,从一无所知的“门外汉”,经过反复的学习、思考、钻研,王永畅逐渐找到了从事环保工作的门道。

后面因岗位需要王永畅调入废水废气处理岗位,在磨炼两个月后又转入固废处理岗位。在固废岗位工作的半年里,他跟着同事又学会了开装载机,此后肇庆宏旺每一个固废岗位装载机司机几乎都是经他培训上岗的。

在学中干,在干中学,王永畅用了一年多的时间完成了环保科全部岗位的轮岗实践,并且在工作中不断总结提升,用理论指导实践,在实践中又反复检验优化完善,逐渐从一名环保工作的“门外汉”成长为“小师傅”。2016年,王永畅勤奋和优秀的表现迎来了收获,他众望所归,成为肇庆宏旺环保科的班组长。

从“粗放管理”到“精细管理”

业精于勤荒于嬉,这正是王永畅对自己工作要求的座右铭,成为班组长后他对自己有了更严格的要求,除了熟悉环保的法律法规,他还时刻关注政府发布的环保最新动态,了解一些环保工艺的前沿技术,他决心成为一名“环保卫士”。

王永畅通过定期关注生态环境部下发文件,以及广东省环境保护厅的具体落实要求,结合肇庆宏旺实际情况,提前做好环保规划。他经常浏览企业环保治理网站,对新工艺,新技术保持足够的关注度和敏感性,让自己始终保持在环境保护的最前沿。同时,结合国家法律法规和企业产线情况,对产污环节的环保措施严格落实要求,与同事、领导共同制定适合公司、满足法规要求的企业环保管理制度。


除了自身的学习,王永畅还会在日常早会不断宣导,生产过程中监督落实,加强部门环保意识培训教育、环保技术理论培训,定期组织培训,为班组同事讲解最新技术规范,持续提升班组的软实力,丰富部门兄弟们理论知识储备。

与此同时,为了降低管理成本、提升人员素质、激发出员工的积极性,王永畅还积极建议并协助部门领导在绩效管理上进行探索。通过建立部门的绩效考核管理办法,将绩效与岗位挂钩,让奖惩落到实处,真正让干得多、干得好的员工得到激励,也更好地发扬了公司“多劳多得”的管理理念。绩效管理体系有效推行后,环保科兄弟们工作积极性都被带动起来,大家都对绩效管理很支持,王永畅的精细化管理模式也受到了肯定。

从“人工操作”到“设备自动化”


2019年随着肇庆宏旺精加工中心的建设,环保设备也需要进行同步的升级改造,在公司领导的支持下,精加工中心开始建设肇庆宏旺的第一个自动化废水处理系统。但系统的建设面临的场地限制和建设周期短的双重压力,建设过程也没有任何借鉴经验,永不服输的王永畅挑起了建设的重任,他和同事一起摸着石头过河,按照精加工中心实际要求,与设备厂家一起讨论出建设施工方案。场地布局、与产线管线对接、施工进度、设备安装调试……每一个细节,王永畅都细致地思考和研究。

让环保工作精益求精,让环保设备更智能化,是王永畅和环保科的努力方向。经过三个多月的紧张建设,肇庆宏旺第一个自动化废水处理系统在2019年底投入运行,不仅实现了无人化作业,大大降低了作业人员的劳动强度,也使药剂投放更科学、精准。第一个系统运行后,王永畅又马不停蹄地投入到肇庆老厂的自动化废水处理系统建设中。积累了第一次的经验,这次的建设更加顺利,但王永畅也面临着新的问题,老厂的系统需要与精加工中心的系统进行无缝衔接,打通成为一个完整的系统,并把控制中心合并到老厂进行统一操作。团队经过无数次的讨论、对方案不断地修改和完善、对设备进行多次调试,仅用了2个月就完成的系统的建设,并成功进行合并控制。


2020年,是肇庆宏旺环保科蜕变的一年,为了降本增效,多个先进的自动化环保设备集中建设,王永畅带领班组全程参与了冷酸废气处理系统的升级改造,不仅节约燃气消耗量的SCR脱硝处理系统建成使用,降低氮排放量的生物脱氮处理系统也顺利投产。随着新的固废法实施,环保科也对固体废物管理进行优化,对老厂危废贮存室极其危险废物标识进行合规改造,并在精加工环保车间建设了标准的固体废物贮存仓库。

硬件设施优化改造的效果显而易见,但王永畅不满足于此,他积极协助部门领导对岗位进行优化,将原来五车间、三车间和精加工废水处理岗位从9人精简到5人,通过设备智能化改造和精细化管理,达到降本增效的目标。

博观而约取,厚积而薄发。经过近七年的磨砺,王永畅不但从环保“门外汉”逐渐成长为部门不可或缺的“扛把子”,更成为团队中的赋能发动机,帮助肇庆宏旺环保科实现一个又一个的工作突破,他以身作则,激励着身边的同事不断进取、精益求精,他的故事,还在继续......

 
 
 
 
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