2014年4月3日下午，宏旺4月份集团办公会议在集团总部三楼会议室举行。集团总部及分公司副主管级别以上管理人员参加了本次会议，会议由董事长助理匡淑坤主持，董事长在会上作了工作指示发言，集团各部门和各公司主管领导作了工作汇报。
首先，由董事长宣布了集团新的人事任命：任命黄绍飞为肇庆宏旺行政主管；任命彭霞霖为肇庆宏旺退火线主管；任命邓全辉为肇庆宏旺机械维护副主管，试用期三个月。
本次会议以把加强管理作为工作的主线为重点，要求管理人员认真履行工作职责，具有危机意识，将各项工作做好。
董事长就前期集团工作中存在的问题指出：
1、五连轧产线的维护保养对保证正常生产尤其重要。前段时间出现滑轮故障、电缆发热两次生产事故，是由于点检不到位造成，应引起高度重视，加强对设备的维护保养。
2、物流和仓储工作没做到位。针对目前肇庆存在的物流和仓储管理能力差、员工素质不高的现状，必须加强人员的学习和培训，满足岗位的需求，推行相关岗位先培训，经考试与资格认定后再上岗，同时在人员招聘和管控能力方面须加强。
3、加强环境管理。公司现有的设备水处理能力远远大于目前的需求，在岗的员工要加强培训，开展考试、认证，新招聘的员工都要通过考试和资格认定再上岗，使大家会做而且能将工作做好。
4、生产故障的报告和处理要形成制度。产线的顺利运行、关键设备的故障应执行严格的报告制度，由朱继乔副总裁负责进行制订。报告制度未出台前，五连轧、连续线出现故障超1小时报告总经理，超2小时报告朱副总裁，超3小时报告董事长，先按此规定执行。及时总结出故障原因，找到主要责任人，加强产线的维护保养，保证产线的稳定运行。
5、加强对产品质量的控制。将品质摆第一位，现有的产线要努力发挥到最好水平，同时抓紧对肇庆老车间的改造，使质量都能达到五车间的标准。
6、加强各岗位责权的要求是加强管理总的原则，后期公司将对产线的正常性、质量不合格率、造成的损失、效益的降低几方面加强考核，建立责权分明、有活力、有危机意识的考核机制。
董事长就四、五月份的重要工作作出安排：四月份肇庆宏旺须出具老线改造的详细方案；四月中旬总部新办公场地装修完成，前期的网络、通讯、家具购置等工作由总部主管领导负责落实到位。
随后，集团总部、佛山宏旺、肇庆宏旺、佛山正宏泰主管领导分别作了总结汇报及工作规划，各与会人员就质量、计划、仓储等工作中遇到的问题进行了讨论解决，董事长对各部门工作进行了点评和工作安排。
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