2014年10月22日下午，集团10月办公会议在总部三楼会议室召开。会议由行政总监高志策主持，集团副总经理级以上管理人员参会。
戴促辉董事长参加会议并作出重要讲话，会议精神及要点如下：
一、经济环境与自我修炼：在当前大经济环境下，市场波动较大，竞争也进一步加剧。我们对内要有危机意识，要加强自我修炼，苦练内功，抓好自身建设是我们的首要任务。同时，我们必须看到，集团在产供销一体化、产业区域布局、产品质量与信誉、成本控制等方面的显著优势。有“危”就有“机”，我们必须抓住机遇，坚定不移的推行集团长远发展战略，进一步扩大优势，成为中国不锈钢冷轧行业的旗帜和标杆。
二、产品质量常抓不懈：产品质量就是宏旺的生命，无论市场如何变化，牢固抓好产品质量是永远不变的轴心。产品质量除自身严格把关外，必须获得客户的认可，并把客户的认可作为对产品质量的终审评价。
三、成本优势就是直接市场优势：我们有先进的全自动化五连轧生产线，我们有高效低耗的生产设备，我们更有精干扎实的优秀员工队伍。我们必须提高成本意识，控制成本发生的过程，评估控制结果，将成本优势转化为最直接的市场优势。
四、总部分管安排及新建项目对接：朱继乔副总裁分管集团生产体系，同时担任福建宏旺总经理，全程负责福建宏旺项目。刘伟总监分管集团财务体系，重点对口江苏宏旺项目。财务部负责财务管理工作，原则上不经手具体合同和支出，分线负责。高志策总监分管集团行政体系，重点对口福建宏旺项目。
五、年终工作筹备及总结：临近年终，须提前规划年终前的各项工作，特别是年终晚会的筹备、厂容厂貌的维护和更新。各主要职能部门，特别是财务部门，要提前规划年终总结及经营绩效分析等工作。
六、中高层及骨干员工持股计划：集团副总经理级以上管理人员讨论并形成最终持股方案，并由全体参会管理人员于会后签订正式《持股协议》。会议同时就主管级、班组长级及骨干员工后续推行持股计划的方案进行了充分讨论。通过员工持股计划，将更进一步增强员工的主人翁意识，提升团队凝聚力和竞争力，促进员工与公司的共同发展。
最后，集团各部门和各公司主管领导等均逐一作了工作汇报及跨部门间沟通交流，戴董事长现场对重点事项作出指示、部署。
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