2014年11月15日下午，集团11月办公会议（扩大）在肇庆宏旺三楼会议室召开。会议由行政总监高志策主持，集团副主管级以上管理人员及参加竞聘演讲的候选人员参会。
戴促辉董事长参加会议并作出重要讲话，会议精神及要点如下：
一、市场定位：无论市场和竞争环境如何变化，我们首要考虑的是加强企业管理、提高产品质量、降低出厂成本、提升客户信赖，我们就能持续保持最优的竞争力。经济环境和市场行情的起伏，是市场经济的必然规律，也是经济转型升级过程中优胜劣汰的自然法则。经过深度调整，行业发展将迎来崭新的良性格局。加之集团明年相继投产的福建宏旺和江苏宏旺项目，集团发展无论是“质”，还是“量”均将迈上新的台阶。
二、管理责任：管理者要善于思考，注重总结、分析，发现问题并能提出解决方案予以解决。千方百计解决问题，特别是有难度的问题，是管理者的责任，也是管理者核心价值的体现。应用过程中，无论是“土专家”，还是“土办法”，只要能解决问题，都是我们的选择。
三、价值认同：公司的员工，无论所在层级和岗位，一定要学习、认识并认同企业的价值和文化，并传递自身的正能量。只有充满正能量的团队才是积极向上、团结合作的团队，才是有竞争力的团队。
四、队伍建设：集团正在新建福建宏旺和江苏宏旺项目，我们需要储备和培养大量的后备人才，特别是管理人才、骨干人才。现集团已招聘的大学毕业生，肇庆宏旺和行政部应建立专责培养体系，特别是一对一的“师傅带徒弟”模式，让新进员工能在较短的时间内，完成“修心”、“修身”，快速进入工作角色。
五、环境保护：环境保护工作是我们不折不扣的头等要事。环保法规及各项技术标准必须严格执行并专责落实。新建项目的环保工作必须以最高的标准和最好的效果进行设计、施工和验收。
同时，戴董事长还对年终总结及年终活动安排、财务审计工作、新版OA系统测试应用、肇庆宏旺第六车间基建、福建宏旺和江苏宏旺建设进度等作出专项部属。
会间，依据《后备人才梯队建设通知》的文件精神，专题举行了竞聘副主管和主管级管理人员的竞聘演讲。在候选人的激情演讲和听众的真挚掌声之后，全体副总经理级以上管理人员现场投票表决。在会议结束前由行政部正式公布竞聘结果，将竞聘活动推向高潮，同时也为本次月度办公会议画上圆满的句号。
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