2014年11月20日下午，集团12月办公会议在肇庆宏旺三楼会议室召开。会议由行政总监高志策主持，集团副主管级以上管理人员参会。
戴促辉董事长参加会议并作出重要讲话，会议精神及要点如下：
一、集团区域化布局战略：集团生产基地的区域化布局基本完成。倚重区域化布局的就近辐射优势及与上游供应商的紧密合作，将为集团长远发展打下坚实的基础。今后将形成华南、海西、华北地区三大主要生产基地，并重点关注产能的完善和推行精细化管理。
二、倡导艰苦奋斗的精神，弘扬正能量：艰苦奋斗的精神在高速发展的企业尤为重要，前期五连轧建设过程中体现出的努力拼搏、敢于挑战的精神，一定要成为未来工作的一种重要精神。要具备勇于创新、敢于挑战新技术、新标准的勇气，同时要善于总结和自我批评、自我改善。特别是管理层要努力提高自身修养，在团队中起到榜样和引导的作用，通过正能量的传递，培养积极向上、敢于挑战的工作氛围。
三、（副）主管级管理人员持股计划：继集团管理层持股方案实施后，公司决定在2015年元月实施（副）主管级管理人员持股计划。通过长效的激励机制，激发更高的工作热情，在分享成果的过程中更有担当。同时出台相应的监督和考核制度，杜绝损公肥私等作祟行为。
四、人才的引进和培养：集团高速发展过程中，需要引入和培养大批人才。行政部门负责优秀人才的引进和储备，肇庆宏旺则承担培训基地的角色，为福建宏旺等新建项目输送大批的管理人员和熟练技工。培养人才的压力比基建工作更严峻、更重要，要作为重点工作安排。可推行师傅带徒弟的做法，明确责任和要求，通过考试合格才上岗。
五、质量和成本是永恒不变的主题：公司产品得到市场的认可，但仍有改善和进步空间。需要更成熟的方法和工艺去改进，提高质量，控制成本。同时，应具有强烈的质量意识，以客户为中心，服务好客户，以满足客户的要求为工作标准。
六、年终工作：年修工作要提前做好规划并具体实施，尤其是五连轧，要对满足生产需要所存在的问题进行讨论，通过改造积累更多的经验使以后生产更顺畅。年会是员工大联欢的盛大活动，也是展示和宣传宏旺精神、文化的平台，要做好充分准备。副主管级以上管理人员年度总结会计划在元月份集团办公会议时召开，班组长级年度总结工作由各公司自行组织。
最后，集团各部门和各公司主管领导等均逐一作了工作汇报及跨部门间沟通交流，戴董事长现场对重点事项作出指示、部署。
官方微信
官方抖音
阳光宏旺
营销售后 400-689-0089
行政服务 +86-757-85856366
营业执照信息公示