2010年11月23日下午，宏旺集团11月份总裁办公会议在肇庆宏旺金属实业二楼会议室举行。此次会议是集团成立后首次扩大至办公人员、班组长级别以上管理人员参加的办公会议，会议由行政副总朱仕辉主持，董事长在会上作了重要讲话，并听取了集团各部门主管及班组长、办公人员的述职报告。
首先，董事长在会上发表了重要讲话，讲话指出：
目前公司最缺的是人才，有能力的人才对公司来说是最稀缺的资源，我在会上反复强调，最不能容忍的是领导埋没人才，要最大程度的发掘和培养内部有能力的人才，同时公司在不断发展，需要招揽更多高水平、能为公司服务的人才。
随着社会的发展和行业的进步，学习的重要性尤为突出。特别是在新的产线和设备面前，过去的经验已不起作用，新的产线的经验总结，不能靠一个人去摸索，而是每个员工都要行动起 来，这就需要创造更多交流的机会和学习的氛围，提高自身的技能和素养，充分体现自我的价 值，充分体现团队的精神和力量，需要我们保持进取的心态，推动公司共同进步。
公司将从法律的角度，以大公司的标准逐步规范各方面的管理，如员工手册、绩效考核标准会尽快制订，从而吸引更多优秀的人才加入团队。公司作为所有员工共同发展的平台，一直倡导对优秀的管理者和有突出贡献的员工给予更高的回报，让大家在公司体现自我的价值。
随后，董事长听取了各部门主管的述职报告，各部门班组长和办公人员也踊跃发言，各自结合本职工作，提出了本部门存在的问题，要求配合的部门及建议性的解决方案。新产线的班组长总结了自己的实践经验与大家进行了分享交流，并对产生的问题提出了独到的建议。会上董事长及相关管理人员也针对所提出的问题给予了答复和回应，以及对解决方案作了会后安排。
最后，董事长对会议作出总结：感谢大家积极发言和提出宝贵意见，也感谢新产线调试期间宏旺金属领导的辛勤付出，同时对大家提出以下几点要求：质量是企业的生命，我们始终要将质量放在最重要的位置，对质量问题要放大处理，高度认识，认真对待，并找到合适的控制方法；解决问题关键要找到合适的人和方法，一级对一级负责，事情才能顺利做好；机修人员要做预防员，做好维护、巡检，不要成为救火队员，要将生产正常与否当作衡量机修班组好坏的标准；切实履行好岗位职责，认真观察和思考，尽快使产线正常运行、出合格产品，成为新产线操作使用的行家里手；尽快出台员工手册和绩效考核标准，使员工的言行有章可循，员工档案包括培训、处罚等应尽快完善，让员工提升、管理人员任免有章可依；由行政部牵头制订培训方案，举办学习班，各部门负责人应高度重视，通过多种形式组织员工培训、学习、交流，并将参加学习的课时作为提拔任用的依据，培养符合公司标准的人才；管理人员应努力提高各方面的能力，做一个能给人信心、使人信任、让人信服的领导。
通过董事长指示性的讲话和会上的学习交流，使大家都取得长足进步，会议圆满结束。
官方微信
官方抖音
阳光宏旺
营销售后 400-689-0089
行政服务 +86-757-85856366
营业执照信息公示