2011年6月18日下午，宏旺集团6月份总裁办公会议在肇庆宏旺金属实业二楼会议室举行。集团总部及分公司班组长级别以上管理人员及员工骨干参加了本次会议，会议由总裁助理匡淑坤主持，董事长在会上作了重要指示性讲话，集团各部门和分公司主管领导做了阶段性工作报告。
首先，董事长指出：公司发展到现在所取得的成绩，依赖于全体员工的辛勤付出，我谨代表集团公司表示衷心感谢，举行每季度一次的总裁办公扩大会议，让分公司班组长级别以上管理人员及员工骨干都与会，旨在总结过去，展望未来，为日后工作提供方向性指导，希望大家积极提出想法和建议，使各方面工作达到理想状态。
从整体的环境来说，集团不惜花巨资改造现有的环境，各公司一个比一个建设得更好。我们从硬件方面，尽量往最好的方向去做，建花园式工厂，营造更好的工作环境。虽然理想与现实存在一定差距，但各级管理人员要引导员工，爱护保护环境，整理整顿车间，提升企业整体形象；其次是软环境的营造，集团公司就是一个大家庭，应努力去营造公平竞争、人尽其才的良好工作环境。从现在存在的家乡人“小圈子”“小团体”的问题，已成为公司发展的障碍和瓶颈，管理人员应努力改变现状，形成关心帮助新员工、关注非老乡员工的氛围，吸引更多优秀人才和新鲜血液的加入。尤其是公司的管理团队更要真诚相处，努力思考如何工作好，如何使公司发展好，提倡“说真话是最动听的，真诚是最好的交往”，营造良好的工作环境氛围。
要有责任感。作为集团总裁，我有责任思考和规划企业的宏观方向、制度和策略，使得其更符合企业的发展，作为厂长，有责任如何使车间的工作任务正常完成，等等，每个人都要反省本岗位承担的责任有没有完成，这是每个人对所从事的工作负责的表现。公司各项安装和扩产计划基本完成，正是静心提升修为，提高自身能力，和学会如何增强责任感的有利时机，公司会很明确划分责任的范畴及权利，同时将责任下放，加大权利和回报，充分使班组长权利和责任发挥出来。希望大家看到缺点的同时看到成绩，更多去思考责任赋予我们的承担，而不要把责任当成负担。公司也会努力思考怎样使大家主动有能力地去承担责任和享受责任带来的回报和乐趣。
公司在员工待遇和报酬方面会有更进一步的考虑。宏观意义上看，公司非常期望使员工能获得更好更多的报酬，过上更加幸福的生活。公司也会更多地倾斜于积极调动管理层和骨干员工的作用，提高对基层管理方面的要求和报酬，年底通过单独核算，权衡各公司效益，按比例发放管理贡献奖。同时待遇不仅仅是公司奖金所能体现的，还体现在以下方面：关注安全是最好的福利，安全至高无上；学习和培训是提供给员工的最好待遇；保持晋升通道的畅通，发现和任用有用的人才；为公司所有员工购买社保，使其无后顾之忧，同时会尽快成立基金组织，为员工福利提供更有力的保障。公司的发展带给大家更好待遇的同时，希望全体员工以正确的心态对待公司，忠诚于公司。
公司日后管理的重点和方向，其一是设备的管理，公司会加大对设备的管控。其二就是质量的控制，只要各环节控制好，公司的设备和工艺完全能做出好产品。公司整体的发展需强有力的品牌效应作为支撑，目前的旺销形势给产品提供了非常好的美誉度，也营造了市场信心，宏旺品牌对集团各地域分公司产品在市场上的口碑传播有非常大的标榜意义，只有质量信誉的形成，品牌价值的体现是无价的。
随后，总裁助理兼行政总监谢荣江、总裁助理匡淑坤、财务总监刘伟、佛山宏旺总经理朱明朝、肇庆宏旺常务副总戴泽辉、佛山正宏泰常务副总戴鸽辉分别对本阶段工作进行了总结汇报，指出存在的问题及解决方法，部署了下阶段的工作思路。各与会人员也踊跃发言，各自结合本岗位工作，总结实践经验与大家进行了分享交流。
最后，董事长寄语新员工，“后生可畏，放手去干，我是你们坚强的后盾”，寄语老员工，“看到优势的同时看到自己的不足，要跟上形势唯一不变的就是学习”，并郑重承诺，公司所作的承诺一定会兑现，让大家因为公司而骄傲，公司因为大家而光荣！
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