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发布日期:2011-09-23 |
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宏旺集团9月份总裁办公会议圆满召开

           2011年9月10日下午,宏旺集团9月份总裁办公会议在肇庆宏旺金属实业二楼会议室举行。集团总部及分公司班组长级别以上管理人员及员工骨干参加了本次会议,会议由总裁助理匡淑坤主持,董事长在会上作了重要指示性讲话,集团各部门和分公司主管领导做了阶段性工作报告。
 
       首先,董事长指出:公司发展至今,大家的成绩是有目共睹的,与全体员工的努力是分不开的,我谨代表集团公司表示衷心感谢,本次会议的召开,让分公司班组长级别以上管理人员及员工骨干都与会,旨在促进部门之间的沟通了解,将好的工作经验相互分享,共同为所遇到的困难找出解决的方案。
 
       从整体来说,公司本季度的工作重点方向依然是打造好的工作生活环境,集团要求各公司的外部环境要建设得更好。我们要形成一种幸福的、公平的、活力的环境,更多的需要各级别管理人员努力地去打造,引导员工,爱护保护环境,整理整顿车间,提升企业整体形象,公司将着重于竞争环境的塑造,形成公平平等的晋升机制,保持晋升通道的畅通,发现和任用有用的人才,管理人员要善于发现人才,对所有的员工给予公平对等的机会,及时进行提拔;其次公司希望大家都能时刻怀有一种创新的精神,只有不断的摸索创新才能使我们更加强盛,这也更多的需要大家的共同努力,营造良好的工作环境氛围。
 
       岗位职责。在肇庆宏旺新退火线投入使用后,公司将更着力于管理和各项制度的完善,我们强调做好本职工作,每个人都要反省本岗位承担的责任有没有完成,这是每个人对所从事的工作负责的表现。公司也将对每一个岗位的工作职责描述清楚,规范的制定岗位说明书,对于不能满足岗位需要的人员应该提升自身能力去适应,因自身能力欠缺不能适应岗位需要的则应更换岗位,甚至淘汰。
 
       安全、质量的管理。安全生产是公司的头等大事,对于所有人来说能确保安全才是一切的基础。对质量有更高要求是公司始终不变的追求,我们的质量要控制在我们的设备所能做到的最好的状态。在硬件上公司将尽一切能力来满足,在人员的管理上还需大家花大力气一起提升。回顾以往,虽然我们的成绩有目共睹,但是我们的车间损失浪费很严重也是毋庸置疑的,这是管理的漏洞,是需要我们各级管理人员去认真反思的,大家务必找出症结所在,意识到对症下药的重要性。
 
       各项工作安排。行政:配合各个部门把定岗定责的制度完善,加大考核范围,坚决杜绝有制度不执行,各部门各自为政,不按规则办事,漠视制度的现象出现,务必整理落实相关制度进行考核。财务:在保证公司财产安全,管理好财产的原则上,开展审计、审核工作,对各公司各部门有可能出现财务漏洞的地方进行审计、审查,同时组织各部门对财务知识的相关培训。董事长还强调,在当今这个高速发展的社会,我们强调的是学习能力和工作态度,我们只有不断的学习和总结,才能不断的进步。公司在员工待遇和报酬方面会有更进一步的提升。
 
       随后,总裁助理兼行政总监谢荣江、总裁助理匡淑坤、财务总监刘伟、佛山宏旺总经理朱明朝、肇庆宏旺常务副总戴泽辉、佛山正宏泰常务副总戴鸽辉分别对本阶段工作进行了总结汇报,指出存在的问题及解决方法,部署了下阶段的工作思路。各与会人员也踊跃发言,各自结合本岗位工作,总结实践经验与大家进行了分享交流。
 
       最后,董事长分析了不锈钢行业目前的发展趋势,我们充满信心的看到了公司在不锈钢行业中所立足的地位前景是可观的,公司的发展前途的美好。而今的公司需要人才,需要完善的管理制度,只有这样才能让我们在竞争的环境下具备强大的战斗力,继续保持应有的优势!
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