2011年以来，在集团公司的统一安排、部署下，各公司积极推进6S管理。本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，在各级领导的指导和全体员工的参与下，6S管理活动取得了一定效果，受到集团领导与各客户的一致好评。
集团行政部合理部署，将推动6S管理活动作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。以各分公司、各车间、各岗位为点，集团决策层为面，集团分别出台了《6S管理手册》《6S检查评分基准表》《安全生产责任管理办法》等一系列的运行文件，肇庆宏旺也修订了《后勤各所属单位卫生考核实施程序》为了6S管理活动的推行保驾护航，为了进一步把6S管理落实到各分公司、各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，集团多次召开会议、培训，经过以点促面的管理、以点带面的监督，各分公司的厂区环境、作业场所有所改观，为集团的可持续发展打下扎实的基础。
6S管理活动推行以来我们一直本着以下三个结合，积极开展工作。
一、我们本着6S管理活动与文明生产结合，要求各个分公司、各岗位始终把6S管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。6S现场管理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并以肇庆宏旺轧机车间为样本，在各分公司、各车间、中推广实施，改善了物品乱放乱堆，机器油渍遍布的现象。
二、我们本着6S管理活动与成本管理相结合，通过实施6S管理活动，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，在6S管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行实行分类堆放，标示管理，要求先进先出，此项措施的实施使原料现场面貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”受到了各级领导和来宾的一致好评，另外，我们还以6S管理为基础，对备品备件库进了行了整理、整顿、使所有的备品备件都能做到物帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库管理等提供了方便，减少了库存、盘活了资金。
三、我们本着6S管理活动与精神文明相结合，6S管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展6S管理，推进精神文明建设。形成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，开会不准响手机等，通过这些制度的约束，严格的监督，员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌蔚然成风。
6S管理活动积极开展以来，集团2011年以来也专门的进行了分别为“物品定位”“设备养护”“安全生产”“节能降耗”等为专题的系列检查，各个分公司、各车间、各岗位均能按照推行要求，落实执行，通过实施6S管理，不仅改善了厂容、厂貌，提高了生产效率，降低了不安全事故的发生，也有效地促进节能降耗工作与成本管理。
我集团因去年扩建、技改任务繁重，致使6S活动启动较晚，但全员抓6S管理的热情比较高，虽然形成了一套的做法，但仍欠规范，2012年我们完善检查标准，增加检查力度，提高中高层参与度，按照 “标准化”管理要求和我集团打造技术领先、成本领先、管理领先、思想领先的一流不锈钢行业集团公司的工作思路，稳步推进6S管理，为公司的全面工作创造良好的硬件和软件环境。
官方微信
官方抖音
阳光宏旺
营销售后 400-689-0089
行政服务 +86-757-85856366
营业执照信息公示