2012年11月15日下午，宏旺集团11月份总裁办公会议在集团总部三楼会议室举行。集团总部及分公司主管级别以上管理人员参加了本次会议，会议由行政总监谢荣江主持，董事长在会上作了重要指示性讲话，集团各部门和各公司主管领导作了近期工作总结及规划。
首先，由董事长作指示性发言。董事长指出：
1、质量是生产最重要的主题，公司产品的质量已经取得行业的认可，应持续保证质量的整体控制和稳定性。
2、五连轧项目进展顺利，各部门应尽全力支持配合好项目的建设，高标准将硬件配置好，同时抓好人才软实力，组织和培养后备人才梯队，适应公司快速发展需要。
3、选拔人才和储备后备力量要建立长效透明的机制，每个季度举行一次竞选，在岗的各级领导每季度实施一次淘汰，直接由后备人才替代。
4、后备人才的选拔条件也是管理人员自身努力的方向，使在岗的管理层有压力和紧迫感，给有能力的员工一个平台。
5、公司制度、政策的有效执行是建立良好氛围的关键，好的制度和做法一定要坚持，不能朝令夕改。
6、由行政部负责建立档案室，制订档案管理制度，尽快整理好各部门、各公司档案，规范集团公司档案管理，12月底完成。
随后，行政总监谢荣江、财务总监刘伟、总裁助理匡淑坤、佛山宏旺总经理朱明朝、肇庆宏旺总经理戴泽辉、佛山正宏泰常务副总戴鸽辉分别对本阶段工作进行了总结汇报，各与会人员也各自结合本岗位工作，提出工作中遇到的困难和问题，并进行讨论解决。
最后，董事长作总结发言：会上所讨论的问题，是通过工作中的事例引发大家的思考，怎样处理问题、能否看到表象背后隐藏的更大问题是由管理人员意识、素质与高度决定的。通过竞争上岗的做法，达到使老员工有压力并行动起来提高自身能力，使有能力的员工有提高发展的平台和空间，各部门、各级领导应高度重视起来，“打铁还需自身硬”，管理人员需要独挡一面完成岗位工作，不断学习思考满足工作的要求，认真努力提高自身水平，团结一致，按设定的正常进程完成各项工作。
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