2013年1月15日下午，宏旺集团1月份总裁办公扩大会议在肇庆宏旺金属实业有限公司二楼会议室举行。集团总部及分公司班组长级别以上管理人员参加了本次会议，会议由总裁助理匡淑坤主持，董事长在会上作了重要指示性讲话，集团各部门和各公司主管领导作了近期工作总结及规划。
首先，由董事长作指示性发言。董事长指出，年底的会议既是季度工作的总结，也是年终工作总结，更是对来年工作的展望。会议上集团各公司各部门应畅所欲言沟通交流，互相了解工作状况，对工作中遇到的疑难点作深入讨论，提出有效的建议，从而解决问题，起到以点带面的作用，切实开展好各项工作。
董事长指出，2012年在不锈钢整体行情不好的情形下，经过全体员工的共同努力 ，集团各项工作运行良好，在同行业中取得了理想的成绩，在此向辛勤工作的各位员工表示真诚感谢！
回顾2012年公司所取得的成绩，证明公司的整体战略布局是正确的，加工中心的运营在2012年取得良好开端，以后优势将更加凸显。四川天宏整体运行情况优于广东，在西部处于优势地位，整体竞争相对较小，且具有原材料优势；河南天宏虽然在开业初期遇到了一些困难，但从年底来看运行状况较好，具有物流和区域优势；在肇庆上马五连轧项目是经过充分论证，利用了华南的地区优势，在行业抢占先机，并取得顺利进展。
董事长强调，公司一直在朝着良好的方向运行，公司的竞争最重要的还是人才的竞争，管理团队的打造是其重中之重，加强管理层的培训学习，认真落实岗位职责，应常抓不懈。同时推行和加强竞聘淘汰机制，制订出详尽的实施办法，每季度举行一次竞选，班组长级别及以上管理人员使用这种形式进行考核，优胜劣汰使公司的管理水平达到更高标准，提升管理能力，加强管理层的责任和义务，长期得到更好的收益和回报。
随后，集团总部、佛山宏旺、肇庆宏旺、佛山正宏泰主管级别以上管理人员分别作了总结汇报及工作规划，各与会人员也踊跃发言，各自结合本岗位工作，提出工作中遇到的困难和问题，总结实践经验与大家进行了分享交流，并提出了许多建设性的建议和意见。董事长针对各部门提出和存在的问题给予了回应和分析点评，要求相关领导予以及时解决，使会议所议事项均得到有效落实。
最后，董事长作总结发言：公司一直提倡正确的健康的向上的工作和生活态度，管理层应带头努力营造健康向上的氛围，对赌博、酗酒等消极行为作克制和引导，尽职尽责做好本职工作并及时监督和检查下属工作，亟待提高全员素质来满足未来发展的需求。并祝愿大家在新的一年身体健康、工作顺利！
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