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发布日期:2013-05-16 |
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集团召开五月总裁办公会议

       2013年5月15日下午,宏旺集团5月份总裁办公会议在集团总部三楼会议室举行。集团总部及分公司副主管级别以上管理人员参加了本次会议,会议由总裁助理匡淑坤主持,董事长在会上作了重要讲话,集团各部门和各公司主管领导作了近期工作总结及规划。
 
       首先,由董事长就集团近阶段工作作发言,董事长指出:当前市场和行业的竞争异常激烈,无论公司或是个人在看到自身优势的同时还需不断提高市场竞争力,使公司和自己不被淘汰,更要清醒看到未来面临的困难,面对激烈的竞争和残酷的环境。
 
       董事长强调:
 
       一、管理层尤其需要提高素质和能力,让下级信服,做出榜样,整体工作才能顺利开展。良好的言行举止和习惯是管理者必须具备的素质;其次要有清晰的服从意识,没有清晰的架构管理和上下级的服从意识,就会没有执行力;管理者要具有认真独立思考的能力,进行总结和反思,其实也是进行自我批评的过程,是精进具体和必要的过程,也是前人提倡的“每日三省吾身”的过程。只有具备这些素质和能力,才能把工作做得更好,才能在工作中不断得到提高。
 
       二、公司一贯强调人才的重要性,重视留人的机制,而去年下半年以来新进大学生流失率偏高,这说明管理层还是没有认真关心新进人才的生活和工作,关注度和沟通不够,会给公司发展带来障碍。全公司应高度重视起来,大学生离职必须报备董事长,并查究离职原因,突破人才瓶颈必须以更开放的心态接受和容纳新员工,在公司一定要形成包容和接纳新力量、爱护新力量的氛围。
 
       三、集团下阶段最关键的工作是五连轧的安装,希望举全公司之力又好又快地把新产线安装好。安装过程中必须要以科学和严谨的方法去计划和安排,合理分工配合。把五连轧的安装调试工作作为各方面工作的重中之重,一切优先处理。
 
       四、OA的使用在前期工作中已体现出重要性,公司在近两周会对现有管理流程做一次梳理,使审批流程更加简明实用,更加强调授权的意识和上下级架构的管理。由财务部主导相关人员讨论,在2-3周内将流程进行梳理。须严格按照订立的标准来做,建立相互监督机制满足审计需要,使授权的程序更加流畅,使监督更加到位。
 
       五、前期公司内部主导的5S管理显出一些效果,而由专门的机构参与和引导会更加规范和实际,因此建立ISO质量管理体系对公司的规范管理非常必要。可由相关人员对ISO质量管理体系做考究调研,使得该体系能在合适时间推广使用。
 
       随后,集团总部、佛山宏旺、肇庆宏旺、佛山正宏泰主管领导分别对本阶段工作进行了总结汇报,董事长对各部门工作进行了点评和工作安排,各与会人员就质量、计划、五连轧等工作中遇到的问题进行了讨论解决。
 
       最后,董事长号召大家以参与新项目建设作为对自身的挑战,与公司同步发展,同步成长,使自身素质得到提高,使公司整体工作能圆满完成。
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