2013年7月13日下午，宏旺集团7月份总裁办公会议在肇庆宏旺二楼会议室举行。集团总部及分公司副班组长级别以上管理人员参加了本次会议，会议由总裁助理匡淑坤主持，董事长在会上作了重要指示性讲话，集团各部门和各公司主管领导作了近期工作总结及规划。
首先，由董事长作指示性发言，总结了集团半年度的工作状况以及对未来工作作出规划。董事长指出，5月份以来国内经济环境和不锈钢行业形势严峻，竞争非常残酷，集团整体工作在全体员工的共同努力下，处于理想、稳定的运行状态，得益于大家辛勤地付出。
董事长强调：
1、宏旺要在行业取得更好的发展，管理团队的素质建设尤为重要，现有的管理人员需要扎实地做好本职工作。为适应公司发展的步伐，吸引更多有能力的人才加入公司，会举办更多针对性的培训课程，提升管理团队的整体素质，满足公司的发展需要。与此同时，公司将更加强调责权利的关系，引入建立适合管理层的考核机制，注重考核结果，使有能力、能做好事的人担当重任。公司还将引入股权激励机制等奖励办法，促进健全公司福利待遇体系，使管理团队更有竞争力，取得行业更好的发展。
2、五连轧项目作为集团工作重点已进入设备安装最关键时刻，主体安装将在8月份完成。从立项至今五连轧取得的成绩有目共睹，团队中涌现出很多好的工作榜样和做法，应多加宣传、报导，努力奋斗的员工、项目进展的情况都应载入宏旺发展史册。面对设备安装过程中遇到的问题应多思考，找方法，想方设法控制进度节点。各责任小组对所管事项都应认真计划、分工、充分沟通，以足够的热情投身到建设中来，以足够的智慧建设高标准产线。
3、安全是所有工作的基础，更是重中之重。不管是五连轧现场还是其他各单位，必须对所有安全隐患进行彻底排查，需对安全意识进行强化培训，各主管、班组长应确保所有人员具有安全意识，确保安全。
4、加强质量和服务意识是宏旺产品在市场上保持竞争的最好优势。近期产品质量反馈相对差，随着同行业竞争对手设备与质量的迅速提升，“逆水行舟不进则退”是宏旺产品竞争的现状。各生产单位要尽最大努力避免硬件对产品所造成的影响，从上至下都应高度认可“质量是企业的生命”的生产意识，不计成本、不计精力地把质量做好、管好。在不遗余力地抓产品质量的同时，公司另一个存在的价值就是服务好客户。五连轧的生产将大大拉开与同行业的差距，只有具备强烈的、高度重视的服务意识，才能使业务与生产实现无缝对接。
随后，集团总部、佛山宏旺、肇庆宏旺、佛山正宏泰主管领导分别作了总结汇报及工作规划，董事长对各部门工作进行了点评和工作安排。
最后，董事长作总结发言：受08年后续金融危机影响，社会环境各方面的发展受限，而公司却在这几年厚积薄发，进入高速发展时期。广东公司的质量、品牌和产能优势在行业竞争中尽显，集团对外的投资也彰显出地域性竞争优势，这是迎难而上的宏旺精神的具体体现。上半年各项工作如期有序地推进，取得较好成绩，是各员工与管理层团结、努力、拼搏的结果。下半年里，应将和谐、温暖、有正能量的氛围延续，使五连轧等各项工作都能取得满意的成果，达到最理想的状态。随着公司的高速发展，将以更严格的标准要求自己和管理团队，与公司共成长，与团队同进步，给公司与员工一个美好的未来！
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